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pourquoi Orange

Orange Business Services développe sa stratégie «Real-Time Business» dans le domaine du Multimedia Customer Contact au travers du groupe France Telecom et de sa filiale Multimedia Business Services (issue du rapprochement des filiales : CVF, Newpoint et Setib).
Nous vous proposons une vaste gamme de solutions innovantes et créatrices de valeur, organisée en quatre pôles de compétences :

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Quel que soit votre environnement IT et les défis à relever sur vos marchés, l’expertise de nos équipes associée à notre gamme de solutions multimédia peut vous aider à optimiser votre relation clients sur l’ensemble de vos canaux de communication.

Pionnier dans la convergence des technologies vocales, internet, mobile, vidéo et paiement, nous assurons l’évolution constante de nos solutions et nous appuyons sur l’innovation dans les nouveaux usages de la mobilité, du web, de l’accueil vocal avec le langage naturel, des nouveaux services de paiement, de la vidéo sur les trois écrans...

nos méthodes de développement


Depuis plusieurs années, nous appliquons les méthodes Agile dans les projets que nous réalisons. Les méthodes Agile résultent de la réflexion de praticiens appartenant au monde du développement logiciel. Cette réflexion a démarré au début des années 90 dans l’univers Toyota.

Pour l’essentiel ces méthodes se résument à SCRUM (gestion de projet) et Xtreme Programming (ingénierie logicielle). La philosophie de base de ces méthodes privilégie la co-construction, l’évolution, la réactivité au changement, l’interaction plutôt que les processus.

Ces méthodes permettent au client de se concentrer sur ce dont il a effectivement besoin et non ce qu’il a défini au départ. On peut parler, dans ce cadre de pilotage par la valeur pour l’entreprise. Le Standish Group rapporte que dans les applications déployées, 45% des fonctionnalités ne sont jamais utilisées et 19% le sont rarement.

Tout part d’un constat d’insatisfaction d’une partie de la communauté du logiciel, à l’aube des années 90 : les retards, les dépassements budgétaires, les relations tendues avec le client caractérisent fréquemment le cycle en V d’un projet classique. Le démarrage d’un projet se caractérise alors par l’expression finalisée des besoins par le client et constitue la cause essentielle de ces inconvénients : par nature, une expression de besoins est difficile à établir lorsqu’on démarre un projet et surtout elle n’évite pas les problèmes ultérieurs d’interprétation.
Les méthodes Agile privilégient quant à elle l’évolution par l’itération.

les promesses des méthodes Agile sont :
> la valeur pour le métier de l’entreprise,
> la visibilité avec la capacité à suivre l’avancement du projet,
> l’adaptabilité avec la possibilité de s’adapter aux changements tout au long du projet,
> la réduction des risques.

Le projet, selon le mode Agile, est découpé en phases (appelées SPRINT) qui permettent l’itération : la durée d’un SPRINT est inférieure à 3 semaines. Au cours d’un SPRINT, la collaboration des équipes est continue avec celle du client. A chaque itération, l’équipe définie la liste des fonctionnalités à développer, l’équipe teste la qualité du code, et livre un outil opérationnel.

souvent les méthodes Agile sont adaptées pour les projets :
> ayant avec une contrainte forte de calendrier et donc un impératif de mise en en service à date fixe,
> dont le périmètre fonctionnel est évolutif puisque changeant au fur et à mesure de l’élaboration,
> ayant un besoin permanent de visibilité continue sur les résultats.

les bénéfices constatés par les entreprises sont multiples :
> le pilotage du projet en étant impliqué dans les itérations et en gardant la visibilité sur le calendrier,
> la suppression de l’effet « tunnel » de la prestation au forfait, effet « tunnel » qui court entre l’expression du besoin et le déploiement dans un projet classique, puisque la recette logicielle se fait par itération,
> la collaboration entre les équipes est plus profitable, les développeurs sont plus sensibles au métier de l’entreprise,
> la dynamique de l’équipe projet est plus forte, l’ambiance plus détendue, les relations moins anonymes.

Mais cela nécessite aussi pour l’entreprise de maintenir une implication continue tout au long du projet.

pour nous, ces méthodes sont l’illustration de plusieurs valeurs d’Orange

simplicité : nos équipes décomposent la complexité en phases Sprint,
transparence : nos équipes expliquent ses choix au client et le convie sur les plateformes de travail,
proximité avec le client pour s’adapter à son besoin,
audace dans la mesure où elles poussent à penser et à agir différemment pour éventuellement se réorienter en cours de route.

Ainsi nos prestations de services dans le respect des méthodes Agile, garantissent notre capacité à intégrer en permanence les changements et délivrer rapidement nos solutions pour assurer un meilleur « Time to Market » à nos clients entreprises.